Административная работа как жизненная школа

К тому времени у Любови Викторовны уже имелся кое-какой опыт руководящей работы. Она трудилась инженером по технике безопасности СПК «Альняш», возглавляла профком, потом занимала должность специалиста по работе с молодёжью, то есть всегда находилась в гуще людских проблем и интересов. Люди ей верили и уважали её, потому и выбрали, несмотря на молодость, главой поселения. И тем самым вверили ей такую массу обязанностей, забот, ответственности, что не всякому богатырю под силу будет.
— Я знала, что будет трудно, но не знала, что до такой степени! — признаётся Любовь Викторовна. — Первый год работы был просто кошмарным. Нужно было учиться самоуправлению, разбираться с массой документов, оформлять новые, учитывать поселенческое имущество и т. д. и т. п. А ведь ещё и текущие дела надо делать…
С работы Любовь Викторовна уходила затемно, прихватив с собой кипу деловых бумаг, чтобы до глубокой ночи вникать в тонкости юриспруденции и делопроизводства. На домашние дела времени еле хватало, а уж о телевизоре, книгах, любимом вязании пришлось забыть.
— Не скажу, что работа меня сильно утомляла физически, — вспоминает Любовь Викторовна (вот оно — преимущество молодости!), — но беспокойство за то, что я чего-то не сумею, не успею, ошибусь — просто изматывало. Хорошо, что мне повезло начать работать при Михаиле Марковиче Редозубове — он многому меня научил, во многом помог. Я очень ему благодарна за поддержку. И председателю СПК «Альняш» Михаилу Николаевичу Попову — он поддерживал и поддерживает меня морально, даёт добрые советы, оказывает поселению реальную помощь. А что бы я делала без наших депутатов?! Это такие мудрые, опытные, неравнодушные люди! Все они прекрасно знают местную жизнь, не стесняются указать на упущение, предложить что-то дельное. С их помощью мне и удалось преодолеть первый год. На второй уже полегче стало. Не потому, что все проблемы решили, а потому что опыта прибавилось.
А проблем ещё море. Главных три: дороги, уличное освещение, ЖКХ. Дороги — это боль и беда. Нам не по средствам даже от снега их регулярно очищать, не говоря уже о ремонте. Пока я просто не знаю, как подступиться к этой проблеме. А освещение потихоньку налаживаем. В какую сумму нам это обойдётся — страшно подумать, ведь на освещение первых трёхсот метров улицы мы истратили 20 тысяч рублей. Но всё равно освещение надо делать.
Больше всего проблем в сфере ЖКХ. Наше коммунальное хозяйство — это горькие слёзы. Взять водопровод. Он до такой степени изношен, что всё прошедшее лето ремонтировали на нём порывы. Спасибо, район помог — дали нам денег из бюджета на эти аварийные мероприятия. Иначе бы без воды остались. Ещё помогли нам котельные подремонтировать. Но это, конечно, временные меры. Наш водопровод нуждается в капитальном обновлении. Будем искать возможности для этого. Удалось же нам прошлым летом капитально отремонтировать кровли многоквартирных домов. В рамках краевой программы «Достойное жильё» мы получили 531800 рублей на эти цели. Значит, есть надежда получить помощь и на ремонт водопровода. А также на строительство поселковых очистных сооружений, которые с нас требует санэпидслужба. Глава Ольховского поселения Николай Григорьевич Тарутин подсказал мне способ наименее затратной установки очистных систем.
Я вообще очень многому учусь у своих старших коллег — опытных глав поселений. Например, Ваньковский глава Иван Николаевич Волков о своей работе знает всё, умеет находить решение самых сложных проблем, умеет устанавливать деловые связи, находить общий язык с любым человеком. Мы его между собой называем Мудрый. Ученики ведь часто учителям прозвища придумывают, а Иван Николаевич нам всем немножко учитель. А уж мне и подавно. Я обращаюсь к нему за советом в самых трудных ситуациях, и не было случая, чтобы он отмахнулся, не помог. А у Николая Григорьевича я новинки подглядываю — он по натуре новатор, всегда вперёд стремится. Да у каждого из глав поселений я стараюсь что-нибудь полезное перенять. У каждого же есть сильная сторона, я и учусь.
Это такая жизненная школа — административная работа! Я всего два года поработала, но узнала больше, чем за всю предыдущую жизнь. С такими проблемами приходилось сталкиваться, с таким недоверием, раздражением со стороны избирателей-земляков, что хотелось всё бросить и бежать, куда глаза глядят. Сейчас сама удивляюсь — как выдержала? И чувствую, что сейчас меня уже ничем не испугать, всего насмотрелась. Мне кажется, что я поняла самое главное в своей работе: глава поселения должен быть неравнодушным, его касается всё, что происходит вокруг, даже если это не входит в его полномочия. Например, магазины, школы, медпункты главе не подчинены, но они же всё равно наши. И если в больнице или школе холодно, меня это тоже беспокоит, и я буду стараться помочь. И церкви буду помогать, и дачникам. Для этого главу и выбирают, так ведь? Он должен помогать людям жить.
Эти два года можно назвать самыми трудными в моей жизни, но и самыми интересными. И даже жалко становится, что срок полномочий всех избранных глав идёт к концу. То есть, когда будет наработан опыт, начаты какие-то крупные дела, на самом подъеме способностей и возможностей придётся уходить. Но впереди ещё два года, и за это время можно сделать немало полезного для поселения. Будем работать.
Полюса холода Альняшинского сельского поселения
Так же, как главе поселения, решать самые разные задачи приходится и главному врачу Альняшинской сельской поликлиники Геннадию Викторовичу Главатских. Он — терапевт по первоначальному образованию, врач общей практики по штатному расписанию, в условиях сельской больницы еще и мастер на все руки по необходимости. Сейчас, например, он осваивает специальность слесаря-сантехника. Больные, ожидающие приёма в новеньких коридорах поликлиники, частенько видят главврача с ведром и набором отверток и ключей в руках. Это значит, что доктор Главатских отправился спускать холодную воду из отопительных радиаторов, стараясь хоть немного поднять температуру в помещениях. Ведь 8‑10 градусов тепла — маловато для медицинских кабинетов, где люди раздеваются чуть ли не догола.
Год назад, переезжая из вконец обветшавшей избушки в новые апартаменты, медики и подумать не могли, что здесь придётся так мёрзнуть. Помещение, предоставленное больнице, было самым тщательным образом отремонтировано и оборудовано в рамках программы по усовершенствованию сельской медицины. Мраморные полы, кафельные стены, пластиковые окна радуют глаз. Но только до тех пор, пока не ощутишь, насколько холодно среди этой красоты.
Причину низкого температурного режима обнаружили довольно быстро — несоответствие больничной отопительной системы мощности сельской котельной. Больничные радиаторы были рассчитаны на круглосуточную подачу воды, нагретой до 90 градусов. А сельская котельная только в морозы ниже 15 градусов дает семидесятиградусную воду на выходе из котла. А в более тёплые дни хватает 50‑55 градусов. Хватает всем, кроме больницы.
Сейчас поликлиника спасается электрообогревателями, расставленными по кабинетам, но это временная мера. Кардинальное решение проблемы откладывается до окончания отопительного сезона, когда можно будет подогнать потребности больничной отопительной системы под способности сельской котельной.
Не лучше положение в Альняшинской средней школе. Тут отопительные батареи остаются холодными при самой энергичной работе котельной. А всё потому, что давно не промывали трубы и радиаторы изнутри, не вычищали оттуда ил и накипь. Вот и возникла где-то непроходимая для воды
пробка, не пускающая тепло в классы. Если эту преграду не устранить, не обогреть помещение, то школу придётся закрыть. Конечно, директор школы и глава поселения надеются на помощь городских специалистов, но понимают всю серьёзность проблемы. И готовятся к тому, что чисто летнюю
процедуру промывки системы придётся проводить зимой.